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Un laboratoire d'idées dans la Silicon Valley
L'Executive Club regroupe des dirigeants pour débattre sur l'entreprise, par Christine Frin


Une cinquantaine de dirigeants de la Silicon Valley se sont retrouvés à Hillsborough pour débattre de l'entreprise travaillant « en temps réel » sous la direction d'un panel de qualité : Eric Benhamou, Président de 3Com, Philippe Bouissou, VC Allegis Capital, Paul Lee, Vice-Président Gratner Consulting et Terry Retter, Directeur des programmes stratégiques de PricewaterhouseCoopers Technology Center.

Le monde de l'entreprise est voué à la mondialisation des échanges et à la concurrence. Pour y répondre, les entreprises qui produisent doivent développer des capacités d'adaptation rapide aux demandes du consommateur et de mobilisation des ressources planétaires pour affronter les enjeux les plus critiques, c'est-à-dire la réduction des délais de commercialisation, l'accroissement de la rentabilité et la mondialisation de la demande.

L'objectif de l'entreprise qui vend au client final est de travailler en temps réel, c'est-à-dire de pouvoir prendre les commandes, enregistrer le paiement et traiter l'expédition immédiatement. Grâce à la technologie, une entreprise peut engranger une commande en un quart d'heure et un paiement sécurisé en moins de cinq minutes.

Cependant, cela fait déjà longtemps que, du fait de l'immobilisation financière que cela induit et de la rapide obsolescence des produits, les entreprises ne prennent plus le risque de stocker leurs produits. Les délais affichés dans leur catalogue sont ceux de la livraison, les contrats indiquent bien que ce délai commence à la sortie d'usine.

Dell assemblera votre ordinateur entre deux et quatre jours en fonction de la complexité de votre commande; mais si vous avez commandé un lit, au minimum six semaines passeront avant que vous ne le receviez. Les entreprises B to B, quant à elles, doivent assumer les risques d'obsolescence que leurs commanditaires ne veulent plus prendre.

A cela s'ajoute un paiement s'étalant de 30 à 60 jours grevant les comptes d'exploitation. Pour eux pas d'autre salut que la délocalisation vers des pays (la Chine ou l'Inde) leur permettant de minimiser leurs coûts.

S'avançant encore plus avant dans l'analyse de la performance, Eric Benhamou, Président de 3Com, affirmait qu'il fallait songer à délocaliser la R&D. Garder près des grands centres intellectuels (pools universitaire ou technologique) le département de création ou d'innovation des futurs produits et délocaliser tout ce qui est lié aux calculs et aux simulations. Les capital risqueurs ne s'y sont pas trompés.

Leur choix de prédilection porte dorénavant sur le soutien aux sociétés développant des outils de sécurisation du web et des outils de gestion, moteurs de la production à flux tendu, permettant d'accélérer la fabrication et d'en réduire les coûts. Un débat important donc permettant à l'auditoire de connaître les préoccupations des entrepreneurs et de s'informer des décisions mises en place pour y faire front.

C'est exactement l'objectif que se donne l'Executive Club. Ce club, lancé en octobre 2002 par Ale Gicqueau et l'équipe de SiliconFrench et InterFrench qui sentaient qu'il manquait un maillon dans la chaîne de leurs propositions.

Réservé exclusivement aux dirigeants d'entreprises, il veut être un laboratoire d'idées permettant à ses membres de se retrouver entre pairs pour discuter de la conjoncture et de leur façon d'envisager le futur et par la même générer des idées. Le lien avec SiliconFrench se fait par l'intermédiaire d'actions de « coaching » des membres de SiliconFrench lançant leur projet via des membres du Club.

La rencontre du mois était la quatrième. Le baptême avait été donné en 2002 par les « penseurs » français de la Silicon Valley : Jean-Louis Gassée d'Allegis Capital, Eric Benhamou de 3Com, Vincent Worms de Partech International, Lionel Pelamourgues de France Telecom et Philippe Pouletty de France Biotech.

Le Club est ouvert aux entrepreneurs francophones mais ses organisateurs n'ont pas peur davoir recours à l'anglais pour élargir le panel d'intervention aux personnalités locales.

Ils savent également que le savoir vivre français se traduit aussi par la qualité de l'accueil : maison confortable et buffet à thème complètent un dispositif destiné à optimiser le temps passé ensemble.

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